Мария Бурлакова
Руководитель разработки в бигтехе, внутренний и внешний ментор, веду книжный клуб.
Немного об успехах
- Запуск стартапа внутри бигтеха с нуля. Наняла в разработку ребят из поддержки. Дала пространство для свободного развития, сейчас они в инженеры в бигтехе.
- Автоматизация: своими руками и джаваскриптом освободила поддержке время на действительно важные задачи. 42млн/год.
- Машина делегирования. Полгода вела сразу две команды разных отделов. Делегировала всю работу с первой командой (12 чел) на них самих.
- Организую необычные процессы: мои команды сами формируют свой флоу, создают схемы ретро под себя. У меня свои матрицы компетенций и свои шаблоны проектирования.
- Симулятор для обучения: +26млн/год, сокращение ошибок в два раза. Сделали mvp втроём за полгода, аналогов в мире нет.
Результаты по Симулятору:
- Победа в номинации «Лучшая практика обучения и развития персонала» от CCGuru Awards.
- Результаты Симулятора для премии РБК Customer eXperience.
Чему можно научиться
Чтобы делать нормально что угодно, нужно просто уметь делать системно. Это самостоятельная компетенция, ей можно научиться.
Вы научитесь всё делать нормально.
Какие темы помогу разобрать:
- Как сделать нормально себе.
- Как сделать нормально команде.
- Настоящая руководительская зрелость. Нормальная взрослая мотивация, наделение полномочиями, субъектность vs жалость к себе и другим.
- Нормальная Agile-зрелость и настоящее скрамгайдовое понимание скрама без фантиков.
- Нормальная работа с правилами, подходами, концепциями.
- Нормальная командная стратегия и способы её составлять.
- Нормальное принятие решений: что такое «заранее» и что такое «по-настоящему плохое решение».
- Нормальный найм.
Более сложные темы:
- Нормальный личностный рост: трансформация любого опыта в реальный результат.
- Нормальная работа с настоящими хотелками: как вытащить и не промахнуться.
- Работа с текстом, символическими системами. Сможем разобрать ваше любимое произведение с точки зрения проблем, которые у вас есть в работе. Полезный скилл для генерации новых знаний, а не использования чужих.
Зачем всё это мне
Для меня обучение других — это наиболее продуктивный способ:
- Углублять свои знания. За границами теории, книжек и своего опыта.
- Найти и сформировать для себя новые методы улучшения систем.
- Познакомиться со взглядами других людей.
О себе
8 лет в бигтехе. Мои подходы – это переосмысленная смесь Голдратта, Талеба, Маска, Юдковского, плюс пересечение теории драматургии, теории торгового хаоса, нейробиологии и герменевтики (работа с семантикой). Генералистка. Тяну: продакт, пипл (найм+развитие), инженерку (фронт), вправление процессов, оседлание хаоса и нормальный скрам, нормальное всё.
